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加盟創業怕賠光光?這5大地雷要注意

記者馮珮汶/台北報導 經濟不景氣,不少民眾不想再領死薪水,紛紛選擇轉換跑道或是乾脆創業自己當老闆,而在台灣創業又以餐飲最熱門。日前加盟大展上,連鎖麻辣滷味領導品牌三顧茅廬請到擁有20年餐飲總部經驗的加盟達人分享5招「加盟地雷」,提醒想要創業的民眾可以多加注意,別掉進陷阱裡。 業者在加盟大展上請到在加盟總部服務超過20年的加盟達人曾耀霆分享,整理出5大地雷,提醒懷抱創業夢的民眾誤觸加盟陷阱。 地雷1:標榜開店成長率高?小心背後隱藏的困境 不少店家標榜一年要開店50家或號稱成長率高,看似火紅的新興產業,可要小心背後所隱藏的困境!很多火紅的新興產業大都為新創品牌,萌芽期雖擁有潛力的產品或概念,但因整體市場經驗不足,加上總部尚未具規模,自己都尚未完全成功,急速成長之下等於拿加盟主當試驗品,也因無法得到好的後勤支援,往往一下子加盟店家數成長過多,反而讓加盟店品質、服務不斷下滑,建議加盟5年以上的品牌較為保險。 地雷2:較同業創業金低?  其實可能未說明有隱藏費用 許多品牌總部參加加盟展狂打「價格戰」,明明同樣的產業、開店坪數相近,創業金額相卻比同業低,其實應該進一步了解是否有一些隱藏性的費用未說明清楚。像是包套方案上,有些是將裝潢、設備、器具全部包到好,有的是僅提供小部分,其他則用加購的方式。 地雷3:加盟開店以後都找他?小心無後勤支援,成為加盟孤兒 一開始大多民眾了解加盟方案大多都是與業務聯繫,聯繫窗口單一時可能有必要到加盟總部了解要加盟的品牌環境與組織架構! 地雷4:回收期過短?平均合理回收期應為12-至8個月 很多加盟總部標榜3個月、6個月快速回收,但是若以經營事業的角度來看絕對沒有暴利。尤其餐飲業更是細水長流的行業,只要經營得越久,口碑做好收入絕對會隨著經營時間持續增加。一般建議的合理回收期平均為12到18個月(1年到1年半),若是回收過短,則可能拿最佳的營收舉例,記得自己去門市感受一趟較準。 地雷5:討論度高的潮流產品?一窩蜂跟進持續性低!流行一退得不償失 潮流性產品充斥著加盟市場,例如早期的葡式蛋塔、豬扒包、50元Pizza等等,但是往往曇花一現,損失的永遠都是加盟主。所以當要加盟潮流性商品的加盟總部,務必審慎評估此商品的持續度會有多久,是還在前面高峰期,還是已經進入衰退期。 ※資料來源:http://m.match.net.tw/pc/news/news/20170320/3985992 ※圖片來源:網路

不一定要創業,也該擁有的創業技能

 科技、全球化徹底改變人類生活。若仍用過去百年的方式工作,怎會有未來?泰勒‧皮爾森(Taylor Pearson)是美國創業家,走訪紐約、巴西、越南等上百位創業家與工作趨勢,在新書《就業的終結》中,帶你看清經濟、企業必須轉型的原因,在新趨勢中快速連結知識、科技與人脈,創造更不能取代的個人價值,找到工作的意義。 創業是一套技能,一種能夠取得和投資的資源,就像取得一家公司的股票或取得知識文憑那樣。我們認為學習產品管理、銷售或行銷等,這些知識和技能是種資源,但我們仍然不用那種方式去看待創業技能。 現在還沒有辦法衡量創業技能。沒人會在他們的履歷表只寫上「2 年的創業經驗」。如果我們想像一名知識勞工嘗試投資於創業技能,那麼就有清楚的路徑,從做知識工作走向做創業工作。 根據表 2,非創業型員工可能是在星巴克或麥當勞工作的人,他們扮演的角色是根據既定腳本或工作手冊。在此同時,創業型員工可能置身於傳統的企業中,但是透過提出新行動方案,以及擁有某種程度的自主性,試著在公司內部創新。 這可能有些武斷,定義也不完美。 事實上,有些企業高階主管面對工作所用的方法,遠比創辦人更具創業精神。倘若企業高階主管創立新事業部,或者從現有公司內分離出新公司,那麼他遠比擁有股份、只遵照合夥人的指示做事的人更有創業精神。 自由工作者如果不主動建立新系統以改善工作或銷售程序,他的創業精神可能少於受雇於人、但兼做副業的員工。這些只是簡單的概括說明,雖然名稱有許多種,但你可以投資於創業這套技能,就像你對自己投資知識那樣。 一旦我們將創業技能視為可以投資的資產或資源,就能運用類似的基本經濟概念去看它,並且做出更好、更理性的決定。 如果你想買傳統的股票,只要在 Google 搜尋引擎打出那家公司的名稱,就能知道每股股票現在的價格,而且價格還標示到美分。 但是如果我們談的是創業或知識這種資源,買價就不是那麼容易量化。你沒辦法到 eTrade,購買 1 股的創業或知識,我們要以人生的選擇去投資它們。決定在一家創業型公司當學徒,而不到大公司工作,是個重大的職涯投資決定。選擇負責一件複雜的專案,而不說「那不干我的事」,也是個投資決定。 安德魯‧尤德里安(Andrew Youderian)現在不只經營網路商店,銷售「民用波段無線電對講機」(CB Radios),也擁有「eCommerce Fuel」網站,這個網站將網路商店經營者集中成一個社群。他事業生涯的頭幾年是當投資銀行家。 尤德里安後來選擇辭去工作,經營電子商務,不是因為這麼做更有賺頭,他的理由與類似處境的許多人相同:他希望自己有更多的時間旅行和陪伴家人。 多年後尤德里安和前同事共進午餐時,竟發現自己在經營事業高峰時,賺到的錢多於那位投資銀行家朋友。他的前同事仍每個星期投入 50 到 80 個小時,一年有 50 個星期在工作,而安德魯的工作時數比較少,卻賺得比較多。經營自己的事業 10 年後,竟能掌握更多的機會,這是尤德里安在開創事業時沒有想到的。 我不斷聽過到類似的故事。許多原本有好工作的創業家,在投資創業、更具創業雄心之後,經濟狀況比以前的同事更為優渥。他們並沒有更賣力推壓施力點,而是運用更長的槓桿。在繁雜領域中執行知識工作愈來愈常見。隨著全球的教育水準、通訊技術和機器的供給與日俱增,就業的槓桿變得愈來愈短。從宏觀經濟的角度來看,就業的競爭日益激烈,獲利卻降低。 雖然這對受雇者而言是壞消息,但對創業家和投資創業者來說,卻是大好消息。通訊技術和教育水準日益改善,使得企業經營走向全球化,並且導致知識工作流向海外,使得創業家尋找、雇用和管理合格承包商與團隊成員更為容易和便宜。 「吞噬就業」的軟體降低創業成本,使得創設事業變得更為容易。創業家可以外包非核心業務,並且在雲端上建立大部分的基礎設施,降低建立實體建設的成本。 網路使得人人都有能力配銷和生產,並且創造 5 或 10 年前不曾存在的市場和產業。創業從來不曾那麼容易進行、安全,而且有更高的獲利。 (本文由 天下雜誌出版部落格-我讀網 授權轉載;內容節選自《就業的終結》)

開始了就不要回頭,Google創投合夥人給創業者的3大忠告

隨著社會進步,女性在社會上的地位已逐漸平等。2014年電影哈利波特女主角艾瑪·華森擔任聯合國婦女署親善大使推動女權主義,追求性別平等的社會。Google創投公司也出現一位少見的女性創業合夥人Avid Larizadeh Duggan,她以投資者的經驗提供新創者3大忠告。 控股公司Alphabet(前身為Google)的子公司Google Ventures(簡稱GV)於2009年創立,為一間提供新創者初創基金,並協助創業的創投公司。GV投資的300多間新創公司中已有6家成功上市、14家價值超過10億美元,其中包含未上市的叫車服務公司Uber,今年估值高達625億美元! 先不論GV背後有著Alphabet的龐大資金撐腰,真正讓人驚訝的是GV的投資團隊只有15人,總員工人數更不到百人,竟能有著如此精準的投資眼光,由此可見Google對於選擇人才的審慎程度。GV 15人的投資團隊中有2位女性成員,Larizadeh Duggan就是其中一位,更是唯一的女性合夥人。     創新拿鐵     1. 性別不是選人標準,「能力」才是 現年38歲的Larizadeh Duggan可說是一位職場女強人,自1998年以來曾擔任過工程師、產品經理、創業者、投資者以及投資顧問,也在加入GV之前創立販售服飾、包包等獨立品牌的公司Boticca(已於2015年被Wolf & Badger買下),還是英國創投公司Accel(曾投資包括Facebook、Dropbox、Spotify等知名公司)的前合夥人之一。 Larizadeh Duggan認為自己會被GV錄用的原因在於豐富的投資和創業經驗而無關性別,且GV背後的操作團隊也有18位女性員工,因此性別差異並不是GV用人的標準。甚至有時站在女性角度看待事情,還可以讓 團隊彼此的交流能容納更多的聲音,激發更好的想法。 而身為資深投資顧問的Larizadeh Duggan提出了3大忠告給那些正在尋找投資公司的創業者。     創新拿鐵     2. 找到符合公司需求的投資者 在創業圈,找到最合適的產品與市場相合法則 (Product Market Fit)能夠有效留住顧客;在投資產業,則要找到最適合你的投資人。首先,新創團隊得先選擇這個時間點是否需要資金在研發產品或是支付必要支出上,如果接下來6-18個月內公司急需資金,才來考慮選擇投資人。 接著,不管你的投資人是創投公司還是天使投資人(提供創業基金的個人投資者), 確保對方徹底瞭解公司並能利用他的專業知識協助公司運作,以及投資後身為股東能給公司帶來的價值。 要知道這些創投者將會與公司維持多年的合作關係,因此選對投資人相當重要。     創新拿鐵     美國有機嬰兒食品公司Plum Organics共同創辦人Neil Grimmer於美國商業雜誌Forbes發表一篇文章,題目是:如何知道你已找到最適的投資者?文中開頭即點出 投資金額的大小不是選擇最適投資人的標準。 Grimmer以結婚契約比喻投資契約,一旦你從投資人身上拿錢,投資方與公司將產生緊密關係。接著,可以再思考一個問題:甚麼時候要結婚?是在約會之前還是之後?答案相當清楚,當然是經過一段相處時間才會結婚(選擇投資人)。 Grimmer說當時他開始Plum Organics的食品事業時,曾有一些矽谷投資者對Plum Organics的產品產生極大興趣,然而經過一段時間的了解後,發現這些投資者其實並不了解快速消費品(高頻率消費的產品,使用期限短)的產品知識。如果 投資人對投資對象的產品不了解,投資人對公司的實質幫助不大 。由於Plum Organics的產品多數為快速消費品,比如麥片、餅乾等。因此Grimmer選擇拒絕這些投資者的投資。 3. 善用一個強大的投資團隊 Larizadeh Duggan曾在世界經濟論壇網站發表一篇文章,題目是:創業前你該知道的七件事,其中提到善用團隊的重要性。Larizadeh Dugga說:「 投資團隊成立後,別忘了給予充分授權 ,因為他們已投入不少時間和金錢,新創者說不定能因為投資人的建議避免不必要的麻煩。」 廣受旅客歡迎的Airbnb,為一間提供大眾出租以及住宿民宿的網站,目前已在34000個地區擁有超過6000萬個房客。執行長Brain Chesky創業初期也面臨過危機,後來藉由投資者的建議挽回聲譽。2011年6月美國舊金山一位出租人於多天出差工作回家後發現家中呈現一團混亂,所有的文件、照片、抽屜以及衣服都被借住人翻遍。借住人還拿走他的相機、iPod、筆電等貴重物品並留下一堆垃圾。     創新拿鐵     這名出租人事後在自己的部落格寫下這段經過,他表示Airbnb並沒有提供借宿人的詳細資訊是造成此事件的主因。因為借宿人的審查工作是交由Airbnb處理,他們的目的是讓借宿人能省下事前調查的麻煩,卻沒有想過後果。此事迅速傳播開來,吸引多家媒體關注,希望Brain Chesky能夠給個答覆。 為了妥善處理問題,矽谷創投者Marc Andreessen半夜前往Airbnb的辦公室,對Chesky寫給大眾的致歉信提出兩項重要建議:第一,將原本5000美金的保障金尾數多加一個零。第二,信的末尾附上要附上 Chesky的信箱地址以表誠意。Chesky於是提供出租人及住宿者5萬美金的保障,並於2015年1月推出房東保障險計畫。美國商業雜誌Fortune也在事後讚揚Brain Chesky對此事沉著冷靜的態度。可以說如果沒有Marc Andreessen以過來人角度的大膽建議,Airbnb可能無法順利度過創業初期的危機。 4. 創業是條漫長的路,但開始了就不要回頭 Larizadeh Duggan告訴創業者創業前一定要做好心理建設,因為創業比起一般朝九晚五的上班打卡工作,絕對需要投入好幾倍的時間才能有所成就。創業者也許會經過一段好幾個不眠不休的夜晚以及絕望和難過的失敗經驗,但就如美國脫口秀女王Oprah Winfrey說的:「 我從不害怕失敗,如果能享受過程,就沒有失敗可言。 」只要學會享受這一切,就不要太過擔心。     創新拿鐵     美國知名美髮產品公司約翰保羅密契系統(John Paul Mitchell Systems,簡稱JPM系統),其創辦人兼總裁John Paul DeJoria的創業歷程值得我們借鏡。22歲那年, DeJoria與老婆離婚,經濟壓力使DeJoria必須打工養活自己和兒子。先後當過警衛、腳踏車修理工、保險推銷員等8份工作,後來 DeJoria與理髮師朋友Paul Mitchell在1980年創辦JPM系統。創辦之初曾有資助者答應要資助他們50萬美金,卻在履約當天缺席,經濟拮据使DeJoria只好睡在買來的破舊勞斯萊斯老爺車裡。 DeJoria和Mitchell籌集700美金著手創業工作,由於經費不足,公司的產品包裝選擇最簡單的黑白配色,而DeJoria就載著Mitchell開發的產品,挨家挨戶至美髮沙龍店推銷洗髮精,並一手包辦行銷、記帳、打電話等工作,Mitchell則負責說明產品的使用方式。如今,JPM系統已成為年營收接近十億元的公司,DeJoria身價更高達30億美元,躋升世界百大富豪之列。John Paul DeJoria面對不斷碰壁的創業過程,他說:「 你要為更多『失敗』、『拒絕』做好準備, 一百扇門在你面前關上,你也要用十足的熱情面對第一百零一扇門。 」 根據創投分析公司Venture Intelligence調查,2015年,創投業的投資成交筆數為511件,總金額高達20億1800萬美金;2016年,總金額則為14億4100萬美金,雖然金額下降28%,仍可看出創業產業的投資盛況。然而,在這龐大數字背後,又有多少家新創公司能永續經營?因此,Avid Larizadeh Duggan的建議正是要告訴創投者找到與善用投資者的重要性,更要懂得享受創業過程的失敗經驗。 本文授權自《創新拿鐵》,作者:妍蓉 ※資料來源:https://meet.bnext.com.tw/articles/view/39565

什麼樣的人才適合當老闆?李開復:這10項特質,缺一不可

我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。分衆的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的比爾‧蓋茲、史蒂夫‧賈伯斯等都具備一些共同的成就其事業的特點。 首先他們充滿激情但又非常理性,他們不是單純地享受創業過程,他們更是爲了一個好的結果。他們做的都是自己最愛的事情,所以能夠全力以赴,每天工作量極大卻不知疲倦。他們是自己產品和服務的最好的改進者,關注的同時不斷去創新。 創業者需要具備的十項能力   1. 強烈的欲望 「欲」實際就是一種生活目標,一種人生理想。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在於,他們的欲望往往超出他們的現實,往往需要打破他們現在的立足點,打破眼前的樊籠,才能夠實現。 所以,創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。因爲想得到,而憑自己現在的身份、地位、財富得不到,所以要去創業,要靠創業改變身份,提高地位,積累財富,這構成了許多創業者的人生「三部曲」。 因爲欲望,而不甘心,而創業,而行動,而成功,這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。 2. 超乎想象的忍耐力 在創業的路上,付出怎樣的代價,付出怎樣的努力,忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚!有多少人願意付出與他們一樣的代價。 對一般人來說,忍耐是一種美德,對創業者來說,忍耐卻是必須具備的品格。 對創業來說,肉體上的折磨算不得什麼,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己創業,一定要先在心裏問一問自己,面對從肉體到精神上的全面折磨,你有沒有那樣一種寵辱不驚的「定力」與「精神力」。如果沒有,那麼一定要小心。對有些人來說,一輩子給別人打工,做一個打工仔,是一個更合適的選擇。 3. 開闊的眼界 對於創業者來說,只有真正見多識廣。廣博的見識,開闊的眼界,才能有效地拉近自己與成功的距離。衆多成功創業者創業思路的幾個共同來源。 第一,職業。不熟不做,由原來所從事的職業下海,對行業的運作規律、技術、管理都非常熟悉,人頭、市場也熟悉,這樣的創業活動成功的機率很大。 第二,閱讀,包括書、報紙、雜誌等等。比亞迪老總王傳福的創業靈感來自一份簡報。1993年的一天,王傳福在一份「國際電池行業動態」上讀到,日本宣佈本土將不再生產鎳鎘電池,立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移,自己創業的機會來了。隨後幾年,他成功利用日本企業撤出留下的市場空隙。 第三,行路。俗話說,「讀萬卷書,行千里路」。行路,各處走走看看,是開闊眼界的好方法。眼界的作用,不僅表現在創業者的創業之初,它會一直貫穿於創業者的整個創業歷程。「一個創業者的眼界有多寬,他的事業也就會有多大。」 第四,交友。很多創業者最初的創業IDEA(主意)是在朋友啓發下產生,或乾脆就是由朋友直接提出的。所以,這些人在創業成功後,都會更加積極地保持與從前的朋友聯繫,並且廣交天下友,不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進行腦力激盪,就能夠不斷地有新點子。 4. 善於把握趨勢,又通人情事理 勢,就是趨向。做過期貨的人都知道,要想賺錢關鍵是要做對方向,這個方向就是勢。比方說,大勢向空,你偏做多;或者大勢利多,你偏做空,你不賠錢誰賠錢!反過來說,你就是不想賺錢都難。 勢分大勢、中勢、小勢。創業的人,一定要跟對形勢,要研究政策。這是大勢。很多創業者認爲政策研究「假、大、虛、空」,沒有意義。實則不然。對一個創業者來說,大到國家領導人的更迭,小到一個鄉鎮芝麻小官的去留,都會對自己有影響。 在政策方面,國家鼓勵發展什麼,限制發展什麼,對創業之成敗更有莫大關係。某個行業、某類型企業,國家正準備從政策層面進行限制、淘汰,你偏趕在這時一頭撞了進去,一定會失敗。 中勢指的是市場機會。人們現在喜歡什麼,不喜歡什麼,可能決定了你創業的方向。小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時,一定要找那些適合自己能力,契合自己興趣,才有利於做持久性、全身心的投入。 一個創業者要懂得人情事理。老話說:「世事洞明皆學問,人情練達即文章。」創業的首要目的是爲了合理合法地賺錢,不是爲了改造社會。改造社會是等你發達以後,還需要你有那樣的興趣。 創業是一個在夾縫裏求生存的活動,尤其處於社會轉軌時期,各項制度、法律環境都不太健全,創業者只有先順應社會,避免在人事出問題。作爲對照,很多原先很厲害的外資企業,認爲本地人這樣不行,那樣不行,只有外來和尚才能念好經,現在也都認識到了人才本地化的重要。因爲本地的人才更能按照「本地的規矩」做事,也就是說更能入鄉隨俗。 5. 敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性 創業者的敏感,是對外界變化的敏感,尤其是對商業機會的快速反應。 地產商潘石屹現在是商場的紅人,潘石屹成爲紅人有他成爲紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話裏聽出8億元的商機,而且是隔著桌子的一句話,是幾個不相干之人的一句話? 1992年,潘石屹還在海南萬通集團任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人於1991年在海南創立。馮侖、王功權都曾在南德集團做過事,當年都是「中國首富」牟其中的謀士。萬通成立的頭兩年,通過在海南炒樓賺了不錢。1992年,隨著海南樓市泡沫的破滅,馮侖等人決定將萬通移師北京,派潘石屹打前鋒。 潘石屹奉馮侖的將令,帶著5萬元差旅費來到了北京。這天,他在懷柔縣政府食堂吃飯,聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金的股份制公司指標,但沒人願意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢,他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊:「我們來做一個行不行?」體改辦主任說:「好哇,可是現在來不及了,要準備6份材料,下星期就報上去。」 潘石屹立即將這個信息告訴了馮侖,馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位主管說:「這是件好事,你們願意做就是積極支持改革,可以給你們寬限幾天。」通過各種關係,潘石屹找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作爲初始的合作單位。萬事俱備,潘石屹用剛剛買的手機打電話問馮侖:「準備做多大?」馮侖說:「要和王功權商量一下。」王功權說:「咱們現在做事情,肯定要上億。」 潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定,馮侖就在電話那頭告訴潘石屹:「8最吉利,就註冊8億吧。」北京萬通就這樣,在什麼都沒做的情況下,拿到了8億的現金融資。 這就是潘石屹那個「一言8億」的傳奇故事。潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然,而是源於他的商業敏感。 6. 拓展人脈 創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網絡,那創業一定會非常艱難。按其重要性來看,第一是同學資源。 同學間因爲接觸比較密切,較少存在利害衝突,友誼較可靠,純潔度更高。對於創業者來說,是值得珍惜的最重要的外部資源之一。 與同學相似的,是戰友;可以與同學和戰友相提並論的是同鄉。共同的人文地理背景,使同鄉的人有種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人,中國歷史上最成功兩大商幫,徽商和晉商不管走到哪裏,都是老鄉拉幫結派,成羣結夥的。正是同鄉之間互爲犄角,互爲支援,才成就了晉商和徽商曆史上的輝煌。同學資源和同鄉資源,可並稱爲創業者最重要的兩大外部資源。 7. 謀略 商場如戰場,一個有勇無謀的人,早晚會成爲別人的盤中餐。 謀略其實就是一種思維的方式,一種處理問題和解決問題的方法。創業者的智謀,將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化,市場有限,競爭激烈的情況下,創業者不但要能夠守正,更要有能力出奇。 8. 膽量 創業需要膽量,需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分,但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險,迥異於冒進。什麼叫冒險,什麼叫冒進?冒險是這樣一種東西,你經過努力,有可能得到,而且那東西值得你得到。否則,你只是冒進,死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關係,要區分清楚什麼是勇敢,什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟,你的行爲將變得毫無意義。 9. 與他人分享的願望 作爲創業者,一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者,不可能將事業做大。 只有當老闆捨得付出,捨得與員工分享,員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裏都得到了滿足。員工出於感激,同時也因爲害怕失去眼前所獲得的一切,就會產生「自我實現的需要」,爲老闆做更多的事,賺更多的錢,做更大的貢獻,回報老闆。這樣就構成了一個企業的良性循環。 做生意的人都會算帳,只不過有些人算得是大帳,有些人算得是小帳。商業法則:算大帳的人做大生意,做大生意人;算小帳的人永遠只能做小生意,做小生意人。 10. 自我反省的能力 成功創業者有一個共通之處,就是都非常善於學習,非常勇於進行自我反省。 作爲一個創業者,遭遇挫折,碰上低潮都是常有的事,在這種時候,反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關。曾子說:「吾日三省吾身」。對創業者來說,問題不是一日三省吾身、四省吾身,而是應該時時刻刻警醒、反省自己,惟有如此,才能時刻保持清醒。 創業者需要的是綜合特質,每一項特質都很重要,不可偏廢。缺少哪一項都必然影響事業的發展。有些特質是天生的,但大多數可以通過後天的努力改善。如果你能夠從現在做起,時時惕礪,你的創業成功一定指日可待。 延伸閱讀 / 說話少用「也許、可能、如果」!4 個訓練,成為幹練工作者 (本文節錄自「李開復Facebook」,原文請點此。) 圖片來源 / internetassociation via flickr, CC licensed ※資料來源:https://www.managertoday.com.tw/columns/view/52831

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